为更好的落实医院2025年各项工作任务，确保重点工作顺利推进，3月21日下午，我院在F楼五层学术报告厅召开了2025年机关目标管理工作推进会。会议由党总支书记、董事长助理李建荣主持，院领导班子、各职能部门主任参加了会议。

会上，院办公室主任崔瑛通报了2024年度机关目标管理工作情况，她从2024年目标管理工作开展的基本情况、全年目标任务完成情况、取得的成效与存在的问题三个方面进行了详细通报。马院长对《2025年医院重点工作细化方案》进行了详细的解读。王院长与18个职能部门负责人签订了《2025年重点工作目标责任书》。

随后，邹顾问做了讲话。他指出：这次会议开的很好，达到了不断强化目标、不断推进目标的目的。同时，对医院的工作提出了建议：一是管理部门要优化工作方法，培养管理思维，主动学习管理工具，善于发现工作中存在的问题，形成工作清单，以问题为导向开展工作，逐一落实、改进，做到更好。二是管理工作要坚持以患者为导向，把患者利益放在心中，一切管理工作服务于临床医护人员、服务于患者。三是相关管理部门要积极主动作为，采取切实可行的措施，提振员工精、气、神，引导员工积极奉献、主动奉献。四是我们要认真思考、谋划引人、用人、育人政策，助力医院高质量发展。五是各部门要积极关注国家政策和卫生改革发展方向，促进国家政策在医院的落地，职能部门要帮助科室订计划、建队伍、创品牌、谋发展，围绕科室发展形成解决问题的合力。

最后，王院长就做好机关目标管理工作提出了具体要求：一是要求各职能部门明确各自的年度工作任务，对照目标责任书，制定具体的工作方案，建立台账，将各项工作逐条逐项落实到位。二是职能部门要进一步转变工作作风，增强服务意识，改进服务态度，积极主动下科室为临床服务，了解临床科室所需所求，帮助他们解决工作中遇到的实际困难和问题，让一线医护人员有更多的精力和时间专注于临床救治工作。三是多措并举优化服务和流程，降低门急诊费用，提升服务档次。四是抓好临床路径管理和病案首页质控，高度重视三甲医院创建，积极推进新技术、新业务的开展。