为总结查找工作中的不足和薄弱环节，及时掌握医院整体运行状况，为院领导决策提供科学依据，8月8日下午，我院在F楼三楼会议室召开了2018年上半年业务运行分析会。会议由常务副院长闫依群主持，王院长、陈顾问及各位院领导、相关职能部门主任参加了会议。
会上，首先由医务科、护理部等11个职能部门主任对本部门上半年业务指标运行情况进行了详细的分析汇报。院办公室崔主任从上半年主要业务指标完成情况、财务运行情况、医疗纠纷投诉情况等五个方面对医院上半年整体业务运行情况进行了综合分析。总体上看，本次分析会准备充分，职能部门分析数据全面，质量提高，达到了预期的目的，分析展示医院上半年各项工作呈现稳步上升趋势，但面对日趋激烈的医疗市场竞争，我们还要提高危机意识，不断拓宽发展空间。
陈顾问对医院上半年业务运行情况进行了分析点评。他指出，医院上半年业务指标运行效果较好，医院良性、稳步、向好发展已成常态。内涵质量明显提升，大学科建设基础正在形成，收入结构趋于合理，市场开发力度得到加强。同时，对医院下一步工作提出建议：一是要充分利用业务运行分析会的分析成果，有效指导医院管理工作。二是要落实五年发展规划方案的相关措施。三是要重视职工思想教育和职工思想稳定工作。随后，各分管院长围绕各自分管工作做了补充分析。
最后，王院长强调了五点意见：一是要继续抓好门急诊工作，提高门急诊医生档次和服务水平。二是要提前安排好秋季义诊活动，不断提升医院的影响力和知名度。三是职能部门在加强对临床科室监管的同时，更要树立为临床一线服务的意识，全力支持临床工作。四是要珍惜每一位前来就诊的患者，珍惜每一位患者的口碑宣传。五是要发扬主人翁精神，以主人翁的心态和行动来对待工作，为医院的发展进步做出自己的努力。
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