7月18日下午，我院在F 楼五楼会议室召开了2018年上半年工作总结暨下半年工作部署大会。会议由董事长助理李建荣主持，院领导班子、中层以上干部、机关全体工作人员及临床医技科室职工代表等200余人参加了会议。

会上，赵院长对今年上半年医疗质量与安全管理情况进行了通报，指出我院医疗质量与安全工作总体发展势头良好，各项数量指标和质量评价指标均有较好改善，医疗安全得到加强，管理水平持续改进，社会影响力与声誉不断提升，业务工作取得了较为显著的成绩。但在病历质量内涵建设、三级医生质量监控把关等方面还需加强。要求各科室以问题及差距为导向，在继续做好日常工作的同时，重点加强整改与落实。

    随后，闫院长对今年上半年医院目标任务完成情况进行了全面通报。通过对医院整体目标进展情况、临床医技科室工作任务完成情况、机关部门工作进展情况进行大数据分析，与参会人员共同分享了医院上半年工作取得的优异成绩，肯定了医院整体业务水平呈现快速上升的态势，大部分科室上半年工作任务完成状况良好，为医院全年工作任务的完成奠定了坚实的基础。提出在肯定成绩的同时，我们也要客观正视存在的问题，诸如临床科室业务发展参差不齐、个别科室进步迟缓甚至有退步现象等。号召全院干部职工在下半年一定要发扬成绩、克服困难、坚定信心，为超额完成全年目标任务而努力。

王院长做了题为《鼓足干劲、再创佳绩，实现医院持续稳步发展》的重要讲话。高度赞扬了为医院发展做出贡献、付出心血和汗水的员工们，肯定在院领导班子的正确领导下，在全体员工的共同努力下，医院圆满完成了上半年各项目标任务，取得了良好的社会效益和经济效益。对下半年工作进行了部署和强调：一是坚持“两升一降”不动摇。提高住院人次和门诊人次，继续降低平均住院日，提高床位使用率，力争全年各项目标任务和业务总量都有较大的突破。二是以规范化管理年活动为契机，抓好“五个规范”落实工作。从抓培训入手，推动质量提升。三是高度重视医疗质量安全和医院大安全。从基础质量和环节质量入手，严格执行诊疗、护理技术规范和常规，抓好十八项核心制度和患者十大安全目标的落实，杜绝医疗差错。四是加强学科重组和学科建设。五是加强科室管理。科主任要敢于管理善于管理，管好自己的人，管好自己的事，全面完成好科室年度目标任务。激励全院职工为年度目标任务的顺利完成和医院发展迈上新台阶做出新的更大的贡献。

最后，李院长对此次大会进行了总结，提出三点具体要求：一是要迅速学习传达、认真学习宣贯。二是要全面落实王院长对下半年工作五个方面的部署安排。三是要树大医院之风范，用三级医院的标准要求自己、打造自己，凝心聚力，追赶超越。