5月5日上午，我院在F楼三层会议室召开了业务专员座谈会。王院长、陈顾问、闫院长、赵院长、两位业务专员及相关职能部门主任参加了座谈会。会议由业务副院长赵慧仙主持。
                             

会上，首先由接受业务指导的护理部总护士长、控感办主任分别对一年来两位业务专员为医院护理和控感所做工作进行了回顾总结。闫院长充分肯定了两位专员的工作成绩，指出我院虽然目前是一所二级甲等医院，但硬件设施已经达到三级医院规模。要将医院纳入三级医院管理任重而道远，希望两位专员继续对护理、控感工作做出示范性指导，而且对医院方方面面予以带动，进一步提升我院综合水平。

随后，业务专员张主任、任主任从多个方面对一年来的工作做了详细汇报，并提出了诚恳的建议。针对护理人员流失现象，希望医院从管理机制、学习培训、发展平台等方面进行完善。针对管理问题，从强化制度建设、完善薄弱环节、狠抓人员培训、科研意识引导等方面提出了完善思路。

陈顾问作了总结讲话，高度赞扬了两位专员为我院引进了先进的管理理念和管理方法，帮助我院建立完善了规章制度，解决了突出问题，培训了我院干部，在医院二甲复审中起了重要作用。为了规范业务专员下一步工作，建议建立“三个一”工作模式，即：一月一参会，二周一查房，三周一培训；建议业务专员工作内容适当延伸，突出重点工作，探索新的工作方法。

最后，王院长对两位专员为我院发展做出的贡献深表感谢。希望专员们以三级医院的高标准、严要求规范管理我院护理、控感工作。针对护理队伍流动性较大问题，战略性地提出了护士五级管理制度与薪酬挂钩制度，要求采用等级晋升制与末位淘汰制，吸引优秀护士；采用护士专科化管理、专科化培训，制定不同管理办法，选拔优秀人才。关键要看能力，不拘一格降人才，不拘泥于年龄、学历、职称等，让能者上、庸者下、劣者汰，利用五年时间，培养出一支优秀的护理团队。在控感方面，要求继续强化制度落实、培养控感专干、抓好护工管理等工作。