风暖鸟声碎，日高花影重。在这万物复苏的阳春三月，西安凤城医院也迎来了新的契机和挑战，确定了新一年的发展目标。3月24日，我院召开了2018年机关工作目标推进会，旨在更好的落实医院本年度各项工作任务，确保重点工作顺利进行。
       
       

会议由常务副院长闫依群主持，医院董事长、院长王保山、院领导班子成员及各职能科室主任和全体科员参加。
       

会上，高级顾问陈学文提出：开展目标管理的重要意义在于其是科学的管理方法、是医院快速发展的需要、是推动工作的新举措，我们要把目标任务凝练成全院的工作方向，同时加强组织领导，加大力度，真抓实干，进一步推进我院2018年各项重点工作。
      
       
       

会中，院办公室主任崔瑛宣读了《2018年医院重点工作细化方案》，指出医院年度共同目标，包括10项工作目标、3项发展目标，和各部门工作目标35项内容及相应的责任部门。之后，护理部总护士长蔡颖和后勤安保科主任孙献秀作为科室代表进行表态发言。同时，王院长将2018年重点工作责任书发到各科室，提示工作责任的重大，敦促科室重视并认真实施。
       
       

会议最后，院长王保山做了总结性讲话，他说道：这是我院建院以来的第一次目标责任会，是要用目标管理方式来推动医院的建设与发展。因此，我们首先要正确认识加强医院机关建设的重要性，加强医院机关作风建设，改进工作方式方法是新形势下医院快速发展的客观要求，机关工作要体现“一切为临床服务”的思想。其次，实现工作目标要改进工作作风，医院的发展在于长期的规范管理和内涵建设，而机关的建设是一项长期的任务，重在建章立制，希望各科室和全体机关干部要提高认识，自觉增强服务意识，改进自己的工作方式，造就一支思想强、业务精、服务优、效率高的机关干部队伍，建立一个学习型、服务型、高效型的机关，给社会展示一个良好的凤城医院形象。最后，要以积极的工作状态完成工作任务，既要着眼长远，又要照顾当前，对机关建设工作中一些好的经验要总结，积极探索机关建设的长效机制，做到真正从制度上、机制上改变现状，促进医院协调发展。