3月22日下午，我院在F楼三楼会议室召开了2018年度业务质量运行分析会。会议由常务副院长闫依群主持，院领导、相关职能部门主任参加了会议。
会上，首先由医务科、护理部、财务科等12个职能部门主任对本部门2018年业务指标运行情况进行了详细的分析汇报。院办公室主任崔瑛从2018年主要业务指标完成情况、财务运行情况、医疗纠纷投诉情况等方面对医院2018年整体业务质量运行情况进行了详实、细致的分析。总体上看，医院2018年各项工作呈现稳中有进、稳中向好的发展态势，但面对日趋严峻的医疗市场竞争，我们还要增强危机意识，不断拓宽发展空间。
各位分管院长围绕各自分管工作做了补充分析。陈顾问对医院2018年业务质量运行情况进行了分析点评。他指出：本次分析会各职能部门准备充分，分析数据全面，质量很高，具有很强的指导性。2018年医院业务健康、良性运行，内涵质量得到根本性改善，科研立项、学术参与达到了一定的高度，医院的规范化管理取得了实效。同时，对医院下一步工作提出建议：一是要关注控费问题,合理收费。二是要继续改善服务,提高服务质量。三是要关注小专业的发展，培养骨干专业。
王院长做了重要讲话，首先对本次会议给予了充分的肯定和高度的评价，要求大家充分利用业务运行分析会的成果，有效指导医院的管理工作。同时，就当前和今年的重点工作强调了五点意见：一是要加强建设卒中、胸痛等“六个中心创建”工作，不断完善，稳步推进。二是要加快智慧医院建设步伐。三是要着力打造介入血管科,以适应未来微创化、无创化的发展趋势。四是要严格做好医保控费工作。五是持之以恒抓好医院门急诊工作。
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