一、医院重大决策事项：
1、医院发展规划，年度工作总结、工作计划及完成年度计划情况，在年终总结大会上已向大家公布，也以红头文件下发科室，组织学习。
2、重大决策、重要人事任免、重大项目安排。如：医院要建住院大楼，目前手续办理进展情况已在全院大会上向大家公布；重要人事任免院长办公会研究决定，在院内公示栏公示，征求大家意见，并下发红头文件；重大项目安排，如二甲揭牌、优势专科揭牌、建院五周年庆典安排，在院周会上已向大家公布等。
3、设备、药品、卫生材料等招标情况，我们医院有招标领导小组，严格按照投标、开标、中标等程序执行。
二、医院运营情况：
1、医疗工作状况，如：年住院人数、门急诊患者总数、病床周转率、病床使用率、平均住院天数等，除在年终总结中下发外，每月质控办都下发了我院医疗质量指标完成情况反馈表，这些内容都有。
2、每月在院周会上也会给大家公布新农合费用统计分析，并下发到各科室。
3、医务科每月下发的医疗质量管理综合考评情况、控感办下发的控感简报、药剂科下发的药讯等，都属于院务公开内容。
4、人事科每月在院周会上也会公布满意度调查情况。
三、公开形式：
主要是全院大会、院周会等，院周会内容各科在晨会上传达到全体员工。
四、每周三为院领导接待日。
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