2020年9月1日～3日，护理部组织各科室护士长、护理骨干分批到泌尿介入血管科进行观摩学习，业务副院长赵慧仙亲临指导。看到科室物有其所，物归其所，工作场所一目了然，环境更加干净、亮丽、整洁，前来观摩学习的护士长、护理骨干纷纷表示要以泌尿介入血管科为标杆，立即行动起来，还患者、医护人员一个崭新的“家”。
从今年6月开始，为了改变病区环境，规范病区管理，护理部经多次下科检查比对，最终选定在泌尿介入血管科率先推行“6S”管理模式试点。从筹划、启动、推进，历时3个月，已初显成效。内容包括：整理（要与不要，一留一弃）、整顿（科学布局，取用快捷）、清扫（清除垃圾，美化环境）、清洁（清洁环境，贯彻到底）、素养（形成制度，养成习惯）、安全（安全操作，以人为本）六大项。
整齐划一的病室
干净整洁的卫生间
摆放有序的治疗室
标识鲜明的库房
温馨舒适的护休室
分类放置的更衣室
开展“6S”管理以来，改变了凌乱无序的工作状况，给人焕然一新的感觉。减少了安全风险，在潜移默化中影响了护士行为，养成护士良好的工作习惯，有效提升了护士素养，提高了患者的就医获得感。
赵院长对“6S”管理给予了高度评价，她讲到：“6S”管理在2018年样板病房管理的基础上，使管理更加精细化、物品摆放更加合理化、制度更加人性化。做到事事有人管，处处有人查。“6S”管理应该常态化认真贯彻下去。希望各科护士长、骨干护士观摩学习完毕，把好的经验借鉴回去，发挥模范带头作用，以点带面，实现我院“6S”管理全覆盖。
最后，护理部翟主任对此次活动做了总结性发言，她说：通过泌尿介入血管科人员的不断实践、不断学习，6S管理取得了一定成效。工作、就医环境清洁明亮，各类常用物品伸手可取，提高了工作效率，减少了不良事件的发生，保证了护理安全。患者、科主任、医生评价好，达到了患者、护士、社会三方满意。体现了“6S”管理的宗旨。
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