为进一步推进医院胸痛中心创建工作，优化胸痛患者诊疗流程，实现院前、院内救治无缝衔接，我院于2021年11月25日下午14:30在F楼5层学术报告厅召开胸痛中心联合例会。会议由胸痛中心副主任委员乔建础主持，常务院长闫依群、胸痛中心行政总监马力夫、胸痛中心医疗总监薛虹、核心科室人员、120急救站人员、各职能部门管理人员、五家网络医院代表参会。

在会上我院胸痛中心行政总监马力夫对我院创建胸痛中心至今所做的工作进行了回顾，对胸痛中心认证资料的上传情况做了汇报，并提出了下一步胸痛中心的工作计划。

同时我院胸痛中心医疗总监薛虹对我院胸痛中心五大要素资料完成情况进行了详细汇报、对数据库数据进行了分析讲解、特别指出了区域协同救治存在的问题、并提出了详细的胸痛中心后续工作安排。

会后我院常务院长闫依群发言：首先感谢五家网络医院参加此次会议，并长期以来对我院胸痛中心建设的全力支持。目前胸痛中心仍有大量的工作需要完成，我们必须在有限的时间内完成艰巨的任务。胸痛中心创建是我院今年工作的重中之重，胸痛中心的创建能够提高我院的学科建设水平及救治水平，从而更好地救治心梗患者。同时提出三点要求：①胸痛中心建设是系统工程，涉及各方面，各科室需协同合作，按时间节点完成资料上传。同时不能忽视现场验收，胸痛中心需加大培训力度，要做到院内人人知晓。②破零问题，目前STEMI患者双绕行已经破零，但仍需继续努力，符合条件的患者尽量争取双绕行缩短患者救治时间。对于网络医院转诊患者破零问题，要加强与网络医院联系，尽快完成转诊要求。③目前胸痛中心创建时间紧迫、任务繁重、各相关人员继续努力，争取胸痛中心创建一举通过。

最后胸痛中心副主任委员乔建础进行总结：首先肯定了目前胸痛中心两位总监的工作成绩。但是对于胸痛中心标准版的要求我院仍然存在差距，希望加快胸痛中心创建步伐，将工作安排落到实处。同时要求参会人员会后将此次会议内容传达至所在科室。最后提出三点要求：①严格按照胸痛中心创建标准，进行整改，保证工作进度。要求“两步走”（在11月28日-12月1日按时上传所有资料，同时将培训穿插进行。保证线上审核通过的同时，也保证现场验收顺利通过）②加强多学科救治能力，规范救治流程，增强急诊救治意识，明确各自的职责及任务，确保患者得到及时有效的救治。③对于区域协同救治问题，加强与五家网络医院建立密切联系和业务合作，医务科总负责，制订协作计划，落实相关政策，确保合作的实效性，定期安排专业人员对网络医院工作人员进行胸痛相关知识的培训，提高网络医院救治能力，开通绿色通道挽救患者生命；最后希望各科室及网络医院团结协作，严谨务实，克服困难，确保胸痛中心各项工作有序推进，提高医院整体救治能力服务社会。