2015年6月18日下午14：00，我院领导组织召开西安凤城医院等级评审（复审）动员大会，医院各科室、职能部门负责人全部参加。此次大会由李院长主持，赵院长做会议动员，最后由闫院长作了重要讲话。

1、各部门迅速召开科室大会，传达医院动员大会精神，布置并实施本科室评审工作。等级评审办公室及时掌握科室工作开展情况，宣传可利用院内宣传媒介，为评审工作营造浓厚的氛围。

2、提高对评审工作的认识。等级评审是国务院卫生行政部门指令性工作任务，是全面提升医院管理与质量水平的重要举措，不评则退，评而不过则退。我们要结合医院实际，积极争取顺利通过等级复审工作。

3、院科两级领导干部必须认真带头学习掌握二级综合医院评审标准及实施细则，以免盲目指挥，事倍功半。一定要熟读标准，吃透标准，认真实施，并带领科室员工提高医疗服务质量意识。

4、等级评审是一项系统工程，是管理、质量、安全持续性改进的环环相扣的过程，所以，全员参与是关键。各科室必须做到充分调动和发挥每一位同志的参与意识、积极意识、创新意识、责任意识。

5、科主任、护士长是本科室等级评审的第一责任人，职能科室主任是所承担等级医院评审项目的第一责任人，必须按照医院等级评审实施方案，按要求完成阶段性目标任务。任何科室、部门没有理由托全院的后腿，不应出现上热中温下凉的现象，等级评审办公室定期通报各科评审工作进展情况。

6、将PDCA循环质量管理改进与自我评价方法用于评审工作中，即查找存在问题及质量安全隐患，运用追踪方法查找问题根源，制定整改措施，及时落实整改。

7、严明评审工作纪律，严肃责任追究。所谓严明评审工作纪律核心是积极认真，不得弄虚作假。所谓严肃责任追究就是对评审工作进度缓慢，不能如期完成阶段任务或影响医院评审效果与结果的科室，要追究科室主要责任人的责任。我院具备等级评审较好的思想基础，有很好的硬件设施，只要我们认真做到全员动员，人人参与，坚持对照标准，坚持持续改进，我们就一定能够如期顺利通过二甲复审，为医院快速、可持续发展打下坚实的基础。

此次动员大会，旨在促使全员动员，人人参与，对照标准，持续改进，落实好医院等级评审（复审）工作，使医院顺利通过二级甲等医院复审。